臺灣全民學習平台 新興產業趨勢與商業模式 講師:駱世民 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版) 臺灣全民學習平台新興產業趨勢與商業模式講師:駱世民影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)內容說明: 科技的推動(technology-push)與需求的拉昇(demand-pull)，是驅動新興產業趨勢與商業模式的關鍵要素。 從社會到商務，從娛樂到工作，半導體、新能源、智慧製造、電動車、數位金融、5G行動通訊、人工智慧等嶄新科技變革，不但促成諸多新興產業竄起，也翻轉既有商業運作及生活應用。 這裡面充滿著對無窮機會的興奮，也帶著對不確定威脅的擔憂。 對於未來產業政策、廠商策略、競合互動的形成與執行而言，成功必須建立於正確瞭解與充分掌握產業生命週期、創新商業模式與競合生態圈等基礎之上。 平均每週3段10分鐘的主題短片，隨看、隨停、隨想、隨作，讓同學無負擔且高效率的吸收課程精華。 也希望經由這些數位課程的融入，能激發修課者的好奇心，進而帶動同學對於新興產業趨勢與商業模式，更進一步自主學習、反思與運用。 課程目標 本課程預期目標，將引領學生建立自主學習能力，從各種嶄新科技與新興產業案例，瞭解領導廠商與新創企業的佈局與發展，也嘗試回應與尋找下一個十年，臺灣產業在全球的定位又會在哪裡。 修習本課程，可培養對新興產業趨勢與商業模式的好奇心，國際企業管理專業知識，創新與解決問題的能力，以及國際視野與心態。 授課教師 駱世民副教授 現任： 國立暨南國際大學，管理學院，國際企業學系，專任副教授 榮獲：四度全校教學獎、兩次導師獎、十餘次傑出課程TA指導教授、彈性薪資獎勵、全校PBL問題導向學習主持人 研究領域： 國際企業經營策略、產業與競爭分析、創新與創業管理、平臺商業模式、市場溝通與品牌策略 曾任： 臺灣上市櫃公司，董事、獨立董事；營收五百億臺灣上市公司，模組研發處、產品企劃處，處長；參與新創事業，創業、募資、投資； 十餘項各國專利，共同發明人；教育部、國科會、經濟部、國衛院、國發會、各大學、產業界等各類計畫，主持人、審查審議委員、顧問 學歷： 國立臺灣大學，國際企業學系博士，主修策略管理、副修產業經濟 國立臺灣大學，機械工程學系學士、碩士，主修設計與製造課程內容: 01_W1金融創新與電子支付(電子支付業)07月3日-07月9日 001_Coggle操作說明.mp4 002_[Digi-01]金融創新與電子支付Part1貨幣及支付、電支機構.mp4 003_[Digi-01]金融創新與電子支付Part2金融創新、網絡效應.mp4 004_[Digi-01]金融創新與電子支付Part3動態競爭、行動支付、全家vs全聯.mp4 02_W2動態競爭(半導體製造業)07月10日-07月16日 005_[Digi-02]動態競爭Part1動態競爭、策略聯盟.mp4 006_[Digi-02]動態競爭Part2競爭者分析、AMC-察覺_動機_能力.mp4 007_[Digi-02]動態競爭Part3行動回應與績效、能力與互動.mp4 03_W3跟CCP學策略,從鄉村包圍城市(半導體製造業)07月17日-07月23日 008_[Digi-03]跟CCP學策略,從鄉村包圍城市Part1策略準則、設定目標客群.mp4 009_[Digi-03]跟CCP學策略,從鄉村包圍城市Part2競爭者分析、建立核心能耐.mp4 010_[Digi-03]跟CCP學策略,從鄉村包圍城市Part3動態競爭、策略聯盟.mp4 04_W4企業競爭優勢07月24日-07月30日 011_[Digi-04]企業競爭優勢Part1競爭優勢、成本及收益.mp4 012_[Digi-04]企業競爭優勢Part2完全競爭市場與獨佔市場、競爭優勢的來源.mp4 013_[Digi-04]企業競爭優勢Part3內部資源、外部環境.mp4 05_W5產業競合價值網(電動車製造業)07月31日-08月6日 014_[Digi-05]產業競合價值網Part1產業與產業價值鏈、市場供需、產業與市場.mp4 015_[Digi-05]產業競合價值網Part2完全競爭與獨佔、產業價值鏈、價值網與互補者.mp4 016_[Digi-05]產業競合價值網Part3產業鏈舉例-半導體、電動車產業鏈.mp4 06_W6管理是什麼,如何有效管理08月7日-08月13日 017_[Digi-06]管理是什麼,如何有效管理Part1管理的定義、任務環境、組織架構.mp4 018_[Digi-06]管理是什麼,如何有效管理Part2權力和領導、激勵和溝通、慣性和瓶頸.mp4 07_W7精實創業(小農直銷)08月14日-08月20日 019_[Digi-07]精實創業Part1精實Lean、創業、精實創業.mp4 020_[Digi-07]精實創業Part2產品市場配適PMF、軸轉Pivot.mp4 021_[Digi-07]精實創業Part3新創事業4T-Team,Tech,Traction,Turnover.mp4 08_W8扭轉慣性,啟動企業變革(精密機械業)08月21日-08月27日 022_[Digi-08]扭轉慣性,啟動企業變革Part1企業轉型.mp4 023_[Digi-08]扭轉慣性,啟動企業變革Part2三種慣性來源3P-Position,Process,People.mp4 024_[Digi-08]扭轉慣性,啟動企業變革Part3改變策略對焦機制、選育雙元領導人才、尋求外部協作創新、特意探索全新事業.mp4 09_W9連鎖藥局業,長照大未來(連鎖零售業)08月28日-09月3日 025_[Digi-09]連鎖藥局業,長照大未來Part1台灣的連鎖藥局業、公開資訊觀測站、年報.mp4 026_[Digi-09]連鎖藥局業,長照大未來Part2零售通路的營運、藥局商品及服務的比重.mp4 027_[Digi-09]連鎖藥局業,長照大未來Part3連鎖藥局業.mp4 10_W10跨足長照這條路,該往哪裡走(樂齡咖啡館_居服員平台)09月4日-09月10日 028_[Digi-10]跨足長照這條路,該往哪裡走Part1個案學習法、雙十藥局的經營挑戰.mp4 029_[Digi-10]跨足長照這條路,該往哪裡走Part2雙十藥局現況、九五咖啡館、Gogocare.mp4 030_[Digi-10]跨足長照這條路,該往哪裡走Part3Gogocarevs九五咖啡館、高階主管如何看待投資機會.mp4 031_[Digi-10]跨足長照這條路,該往哪裡走Part4選擇Gogocare還是九五咖啡館、雙十藥局各層面的考量.mp4 032_[Digi-10]跨足長照這條路,該往哪裡走Part5第三種選擇.mp4 11_W11品牌就是VISA(以Uber為例)09月11日-09月17日 033_[Digi-11]品牌就是VISAPart1品牌、VISA、以Uber為例.mp4 034_[Digi-11]品牌就是VISAPart2品牌與空間的連結、Logovs.品牌與價值體系.mp4 035_[Digi-11]品牌就是VISAPart3品牌的建立、企業的經營過程.mp4 12_W12企業永續發展,從CSR到ESG(淨零碳排政策)09月18日-09月24日 036_[Digi-12]企業永續發展,從CSR到ESGPart1從CSR到ESG、ESG與企業永續.mp4 037_[Digi-12]企業永續發展,從CSR到ESGPart2資本市場驅動ESG、ESG相關議題.mp4 038_[Digi-12]企業永續發展,從CSR到ESGPart3ESG的切入點、ESG選配變標配.mp4 13_W13數位轉型與數位行銷(工業4.0_新零售浪潮)09月25日-10月1日 039_[Digi-13]數位轉型與數位行銷Part1數位轉型與工業革命.mp4 040_[Digi-13]數位轉型與數位行銷Part2第四次工業革命與企業轉型.mp4 041_[Digi-13]數位轉型與數位行銷Part3數位行銷與市場溝通.mp4 相關商品:臺灣全民學習平台原住民族傳統智慧創作保護法(2023春季班)講師:蔡志偉影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)臺灣全民學習平台FM-行動感測資料收集(IoT系列課程)講師:易志偉影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)臺灣全民學習平台安養照顧機構之復健運動設計(2023春季班)講師:洪菁霞影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)臺灣全民學習平台楚漢相爭之職場競爭力(2022秋季班)講師:曾陽晴影音教學中文發音繁體中文版(2DVD)臺灣全民學習平台原住民族神話與當代藝術(2023春季班)講師:浦忠成、王昱心影音教學中文發音繁體中文版(2DVD)